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當好回族群眾脫貧致富的“領頭羊”

——記瀘西白水鎮紅杏村村黨總支書記馬振華

發布時間:2017年05月11日14時04分  作者:蔣惠云  來源:本站原創  編輯:超級管理  閱讀次數:2545
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    春節剛過,紅杏村350畝黃芽韭菜歷經一場大雪后重煥生機,剛割了不久的韭菜茬透出新綠。馬振華奔忙在春寒料峭的田壟間,耐心地指導著工人們為韭菜澆水、施肥。

  “最怕的是這場大雪連韭菜棵子(韭菜根)都凍壞了,好在只損失了一發韭菜,這已經是無法避免的了!只要精心呵護培植,損失很快就能挽回。”馬振華信心百倍地對記者說,種植是看天吃飯的活計,沒有風險是不可能的,我們只要竭盡全力為群眾提供技術,抵御風險,暢銷渠道,抱團發展,就能帶領群眾共同致富。

  “我只有一個目的,就是要帶領群眾富起來!”

  紅杏村位于瀘西縣白水鎮西部壩區,是傳統的農業種植養殖回族村寨,人多地少,農民貧困問題比較嚴重。今年54歲的馬振華是紅杏村村黨總支書記,他自高中畢業后就進入紅杏村小組,先后擔任起紅杏村村小組組長、紅杏村委會副主任、主任,2013年任紅杏村黨總支書記至今。“有多大的能力就做多大的事,我只有一個目的,就是要帶領群眾富起來!”這是馬振華對群眾的承諾。“馬支書從來不說白話。”在群眾的眼里,他是最值得信賴的村干部。

  紅杏村多年來依靠“一棵煙經濟”,近年來,由于烤煙種植受政策調控,加上其他“替代”方興未艾,導致了群眾增收緩慢、集體經濟一度處于“零點”。看著父老鄉親“錢袋子”一直鼓不起來,馬振華深感肩上擔子沉重。只種傳統產業,靠群眾單打獨斗,連日常生活開銷都成問題,更別說致富了。那靠什么帶領群眾脫貧致富呢?馬振華一夜夜輾轉反側,終于想出群眾致富的新路子:只有進行產業結構調整,搞高效農業,圍繞特色產業實施‘股份合作經濟’項目,才能助推群眾與集體‘雙增雙贏’!

  “紅杏人沒有經商或到外地打工的習慣,祖祖輩輩都是莊稼人,靠‘一畝三分地’生活。‘民以食為天’,只要在土地上下足功夫,就能帶領群眾脫貧致富。”馬振華決定自己先行,摸索出一條適合紅杏村現狀的路子。“要想讓群眾心甘情愿地跟著自己干,自己的致富路子必須經得起考驗。”他知道這條路布滿荊棘,但他必須走下去,只有自己成功了,他才放心領著群眾干。為帶領群眾調整產業結構,馬振華貸款20萬元,帶領3名黨員抱團流轉土地110畝種植燈盞花,自己主動承擔風險,成了“第一個吃西紅柿的人”,邁出了先行先試的“關鍵一步”。燈盞花嘗試失敗后,他開始嘗試發展萬壽菊、除蟲菊、銀杏,由于缺乏經驗、市場不穩定等諸多因素,幾年下來血本無歸,到處欠債。

  俗話說,出錢買經驗。馬振華的“學費”算是交足了,心也變細了,但“窮則思變”膽子卻沒變小,為了踐行對群眾的承諾,他反而越挫越勇。“僅靠滿腔熱忱是做不了大事的!”他從未像現在這樣感到學習知識的迫切性,他開始整天查資料學習,四處奔走考察。2015年,他以“雙推進”為契機,多次帶領村組干部到彌勒東風農場、滇東農產品交易市場等地考察、  了解行情。他發現種植黃芽韭菜價格高、市場好、投資小、技術容易學。經過充分調研論證,馬振華仔細細地盤算了一筆經濟賬,想通過“借力”解決技術支撐和暢通銷售渠道,他從彌勒、玉溪兩地請來技術人員和銷售專家,與玉溪澄良農業發展有限公司簽訂收購“訂單”,紅杏村啟動實施了強基惠農“股份合作經濟”黃芽韭菜種植項目。第一撥栽了100多畝,第一發韭菜才割完他的成本就回來了。群眾看到了實實在在的效益,大家爭相效仿,到基地打工的、學技術的人渴望發家致富的熱情一下子被點燃了。

  “兩委班子擰成一條繩,發出同一個聲音,群眾才有向心力!”

  馬振華帶領群眾致富的消息不脛而走,大家人前背后都夸他“不得了”,他有自己的說法,“靠我一個人什么也做不了,只有村委‘兩班子’擰成一條繩,發出同一個聲音,群眾才有向心力!”如今的紅杏村“股份合作經濟”項目花開各村,專業合作組織異軍突起,宗教關系和順,一幅組織強、服務優,產業興、百姓富的壯闊畫卷在紅土地上舒展開來。這,得力于紅杏村有一支政治過硬、作風優良的基層干部隊伍,引導黨員、干部和群眾更加相信黨、依靠黨和擁護黨,在黨的帶領下闊步前行,共奔小康致富路。

  “團結回族群眾建設宗教和順、繁榮富強的回族村寨,是自己義不容辭的責任!”馬振華是一名老黨員,更是一名回族干部,馬振華深知自己肩上責任重大。他從沒中斷過黨的政治理論和方針政策的學習。如何通過清真寺管委會宣傳黨的方針政策,做好“明白人、帶頭人”?如何加強黨的引領和政治功能的作用,引導群眾發展產業,帶領群眾致富?這是馬振華擔任黨支書以來思考得最多的問題。“我們平時參加學習的機會很多,‘三會一課’、黨員遠程教育平臺等這些都是我們學習的手段,內容主要是黨的方針政策、如何致富的理念。”村里黨員說,馬支書除了提高自己的政治素養外,對班子成員的學習和成長一刻也不放松。

  馬振華始終把“抓好黨建促發展”放在第一位,一手抓村黨總支軟件建設,一手抓農村基礎設施硬件建設。針對部分黨員干部知識老化、能力弱化、思想僵化等問題,馬振華以身作則、率先垂范,帶頭認真學習政策理論、農村實用技術、市場經濟等知識。突出抓好班子建設,多次召開會議,分析班子存在的問題,對癥開展“三委”工作作風整頓,把“三會一課”、遠程教育平臺等作為具體的整頓措施,堅持每月組織一次集中學習討論,每2個月開展一次農村實用技術培訓,帶領村干部自我加壓、自我提高。同時,爭取“美麗家園”建設項目資金270萬元,新建小紅杏村黨支部活動室120平方米;協調資金6萬元,對原可保小學7間校舍進行修繕、改建成150平方米的黨員活動室;帶領黨員群眾主動融入到白水鎮扶貧開發與基層黨建整鄉“雙推進”工作中,在紅杏村1070米進村道路硬化工程中,干群齊心做好施工中“三堆”清理、衛生整治、交通管制、糾紛調處、人力補給等工作。

  馬振華積極推行“網格化管理服務”,按照50至150戶不等的標準,把紅杏村劃分成了10個網格,每個網格推選1名網格長,讓紅杏村10個網格區的4800余名網格黨員、群眾“活躍”在網格服務中,分批開展輪流值守、綜治巡邏、衛生整治、產業宣傳、入戶代辦等服務,使村級后備干部、黨員發展對象、致富帶頭能人在網格中培養產生鍛煉,這樣一來,就自然形成了以網格組織人、以網格培養人、以網格服務人、以網格凝聚人的工作常態,黨建“小網格”慢慢變成了民族宗教地區群眾自治的“大舞臺”,黨的工作逐步延伸到了“神經末梢”,基層黨組織的作用不斷發揮到了最前臺。

  “一定要把黨的方針政策轉化為回族同胞的自覺行動!”

  “馬振華有深厚的群眾基礎,群眾絕對信任他!”白水鎮黨委副書記劉煜峰介紹。“作為回族,我的信仰和大家一樣,凡事帶頭,事必親躬。作為黨支書,我支持清真寺的工作,主動為大家排憂解難。”馬振華說,要讓群眾信服首先得更加嚴格自己,還得事事為大家著想,以情感人,以理服人。“千里趕主麻,萬里趕爾德”,開齋節和每周五“主麻天”做禮拜是族民們最重要的日子,只要沒有特殊事,馬振華從不遲到早退。每年他都捐錢捐物給各所清真寺,和阿訇、管事、教民們交流溝通,關系融洽。馬振華帶領村干部協調項目資金50余萬元為小紅杏村修繕了清真寺,協調資金14.5萬元為益力村建蓋了清真寺“水房”。同時,全面加強宗教活動場所規范化管理,利用黨建綜合服務平臺,探索推行“兩個平臺,雙向公開”制度,讓回族群眾全面了解黨和國家的民族宗教和惠農政策,知曉縣鎮村組各項事務代辦條件和程序。

  回族同胞從一出生就信教,并且全民信教,而清真寺就是大家聚集的場所,做好黨支部和清真寺的融合管理工作是擺在馬振華面前的一件大事。“沒有國哪有家?沒有黨的領導,就沒有我們今天幸福的生活。任何一種信仰都必須在黨的領導下,在國家的法律法規下進行!”作為民族、宗教地區的黨支書,除了要使“百姓富”,更要突出“組織強”這個主軸,“我一定要把黨的方針政策轉化為回族同胞的自覺行動。”馬振華把紅杏村定位在“構建和順宗教關系,加強民族地區黨建”上,積極探索構建和順民族宗教關系的“三培四進”工作方法。

  他在黨員干部中開展“三培養“活動。把本地思想素質好的信教群眾培養發展成為黨員,并采取“1名黨員+N戶群眾”的方式開展聯系服務,這樣一來,慢慢地形成了“依靠民族黨員做好民族群眾工作”的工作機制,通過黨組織的引導和培養,現在已經有8名信教群眾相繼入了黨;把帶富能力強的黨員培養成為“明白人、帶頭人”,積極探索把“六帶頭”標準量化成“六個星級”的做法,開展“爭星晉級、減星降級”活動,既重視培養和管理,更重視使用和考評,激勵當地5名農村“明白人、帶頭人”更好地發揮作用;把優秀“明白人、帶頭人”培養成為村級后備干部,通過村民代表推薦、黨員推薦、村“兩委”班子成員推薦和鎮黨委考評考察的“三推兩考”辦法,把這里的3名“明白人、帶頭人”選拔培養成了紅杏村后備干部,讓他們有地位、有責任,更有擔當,為來年的換屆打下了基礎。

  2015年,他帶領班子成員在轄區內3所清真寺全面開展國旗國歌、黨報黨刊、經典文化、政策法規“四進”清真寺活動,引導穆斯林兄弟更加愛國、愛黨、愛教。同時,結合縣、鎮兩級文明衛生村寨、“五好”家庭評選等創建活動,把“村規民約”、公民基本道德規范等與伊斯蘭教倡導的誠實守信、尊老愛幼、鄰里和睦等教義結合起來,組織黨員干部提煉出簡潔明了、洋溢著本土氣息的宣傳標語20余條,請設計公司精心設計后,制作成美觀、獨特的墻體“小標語”,用文化潛移默化地引領群眾言行,成為紅杏村精神文明建設新亮點。為促進各族群眾共同制定,馬振華探索建立“回漢結對幫扶”制度,探索村與村、組與組、漢族創業黨員與回族創業黨員、創業群眾與貧困群眾等“1+1”、“1+N”結對模式,聘用威望較高的阿訇當好民族政策宣傳員、民族事務代言員、宗教和順引導員、矛盾糾紛調解員、為民辦事協調員、產業發展帶頭人“六員”,黨員群眾抱團發展果蔬種植、肉牛養殖等特色產業。

  “脫貧致富路上,絕不讓一個回族同胞掉隊!”

  “脫貧致富路上,絕不讓一個回族同胞掉隊!扶貧攻堅進入決勝階段,我們有信心做好精準扶貧工作,要帶領鄉親脫貧‘摘帽’,共奔小康!”2015年,馬振華通過土地流轉把村民的土地集中起來成立合作社種植黃芽韭菜。合作社當年所產生的經濟效益按股東74%的效益比進行分紅,當年結余的20%資金作為下一年壯大集體經濟發展及各種自然災害應急資金,村黨總支年底按合作社所產生經濟效益的6%抽取資金作為基層黨建資金。

  “村民最擔心的就是種出來賣不出去,所以,我們合作社向群眾兌現‘三包’承諾:包種苗、包技術、包銷售。就是把群眾擔心的風險都給包了,村民只要出地、出力就行,把他們承擔的風險降到最低。”為確保項目落地、真正帶來實效,他利用晚上時間帶領“兩委”班子成員挨家挨戶到群眾家中“夜訪夜談夜議”,為群眾算清抱團發展增收賬,最終引導群眾流轉土地350畝,以“村集體+合作社+農戶”的模式規模種植黃芽韭菜。整個項目總投資320萬元,實行“三股制”,A股為“大戶股”,即由1名村干部與當地4戶種植大戶共同籌資200萬元入股,占股87.5%;B股為“農戶股”,即由47戶農戶以150畝土地及勞動力入股,占股10.5%;C股為“集體股”,即由村“兩委”組建紅杏村蔬菜種植專業合作社,以項目區前期投入的變壓器、泵站、生產用房等折價20萬元入股,占股2%。

  集體經濟壯大了,如何實現強基惠農和精準扶貧工作的融合呢?馬振華說,來基地務工的80%以上都是村里的貧困戶,優先讓貧困戶脫貧致富,是建立韭菜基地的初衷。”紅杏村精準扶貧建檔立卡貧困戶涉及到120戶人家,黨支部除了根據各家實際情況加大產業扶持外,基地還全力為老弱病殘者提供就業崗位,使各種情況的貧困人員都有路子可走。“在基地做工的村民,年齡最大的已經有60多歲了,其余的人年齡也都在50歲左右。這個年紀去打工,沒有企業會錄用。”小紅杏黨支部書記馬玉凡說,“我們優先考慮建檔立卡貧困戶來基地做工,對全村最貧困的農戶進行幫扶。一些老弱病殘者,都可以來干活,待遇和別人一樣。”馬振華說,基地一年四季都有活干,都是些“耗時間不費力氣”的活計,群眾可根據自身情況選擇工種。

  張貴興雙腿患嚴重風濕,不能長時間蹲下來,只能一直站著鏟地鋤草。患癲癇病的魏鳳瓊家境貧困,四處找地打工都無人敢接收,馬振華把她安排在基地干活。精準扶貧戶馬順定夫妻倆都在基地務工,還有土地入股,算下來,一年能有六七萬元的收入。每個來合作社基地務工的村民每天有60元的工資,一個月就是1800元。基地僅揀韭菜這項工種一天就要60余人,可實現100人常年在基地就業。

  2015年10月,基地開始收第一茬韭黃,一上市就賣到了每公斤8元至10元的價格,1畝韭黃采收一次可創收8000元左右。按每年可采賣2.5次測算,1畝韭黃每年可創收2萬元左右,350畝韭黃可以創收700余萬元。“從去年10月到現在,差不多有80萬元的收益了吧。”馬振華說。截止今年6月底,馬振華帶領群眾培育黃芽韭菜秧苗200畝,完成大田移栽350畝,轉移富余勞動力47人。預計到2016年,每畝可創收1.7萬元左右,合作社可創收595萬元,村集體可獲11.9萬元“紅利”,能為群眾創收62.5萬元。目前,紅杏村計劃在基地建設容積500M3冷庫一座,一次性能儲存100噸韭菜。“我打算再種植600畝,發展到1000余畝,把韭黃產業做成紅杏村的致富標桿產業。”說到下一步的打算,近日獲得“云南省優秀村(社區)黨組織書記”稱號的馬振華站在田頭望著遠方說。

  “脫貧致富路上,絕不讓一個回族同胞掉隊!”正是這句擲地有聲的誓言引領著紅杏村發生翻天覆地的變化。如今的紅杏村惠風和暢、干群和諧、宗教和順,群眾感受到了更多的溫暖,分享到更多社會和諧發展的甜美果實!


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